Teilzeitarbeit für Führungskräfte?

Abstract

Obwohl Teilzeitarbeit in der Debatte um die Reduzierung der Arbeitslosigkeit seit Jahren eine wichtige Rolle spielt, ist der Führungskräfte-Bereich davon weitgehend ausgespart geblieben. Dies wird insbesondere mit den klassischen Steuerungs- und Kontrollaufgaben der Führungskräfte und ihrer Vorbildfunktion begründet. In einer interviewgestützten Fallstudie aus einem Chemieunternehmen mit (wenigen) teilzeitarbeitenden Führungskräften werden die Umstände, Bedingungen und Erfahrungen aus Sicht des Betriebes und der Betroffenen untersucht. Es zeigt sich, daß trotz der bestehenden Ansätze die Rahmenbedingungen für Führungskräfte-Teilzeitarbeit nach wie vor sehr ungünstig sind. Die Betroffenen erkaufen sich die Teilzeitarbeit mit einem Karrierstopp, dem Erfordernis ständiger Erreichbarkeit und einer massiven Arbeitsverdichtung.

Although part-time work is one of the most promising instruments in the struggle against unemployment, this discussion does not affect the management ranks in organisations, mainly substantiated by their functions of leading and controlling the workforce. In a case study from an enterprise of chemical industries with a few part-time working managers the authors examine the circumstances, conditions and experiences from the perspective of the organization and the participants. The results show that the frame and setting of part-time work in management is still very unfavourable. The participants must accept a career stop and a massive intensifying of their "reduced" work.