Integration mit Macht

Abstract

Erfahrungen mit der Umsetzung von komplexen Frauenförderprogrammen haben teils zu Ernüchterung, teils zu realistischeren Einsichten darüber geführt, welchen Stellenwert formale Vereinbarungen haben, und wie Entscheidungen in Organisationen tatsächlich zustande kommen. Im folgenden Beitrag werden die strategischen und mikropolitischen Dimensionen von betrieblicher Gleichstellung untersucht. Auf der Grundlage macht- und politiktheoretischer Ansätze der Organisationsforschung werden Ergebnisse der Machtforschung sowie Befunde einer eigenen empirischen Untersuchung hinsichtlich spezifischer Merkmale von Verhandlungs- und Entscheidungsprozessen über Frauenförderung diskutiert. Die Analyse zeigt, dass für AkteurInnen von Gleichstellungspolitik eine konfliktfähige Konsensstrategie besonders geeignet ist: Auf der Mikroebene der direkten Interaktion ist Konfliktfähigkeit gefordert, während bei der strategischen Planung und Umsetzung von Gleichstellungsmaßnahmen eine Orientierung am Konsens der Beteiligten unerläßlich erscheint.

Experience with the implementation of complex support programmes for women has sometimes led to disillusionment; sometimes it has also led to a more realistic understanding of the relevance of formal agreements, and of the way decisions are actually reached in companies. This paper explores the strategical and micropolitical dimensions of gender equality policies in companies. Drawing on organization research, and more specifically on political theory and theory of power, it discusses both relevant findings of power research and findings of an empirical study, carried out by the author, on the specific features of negotiating and decision making processes in the context of policies to support women. The analysis shows that the most useful strategy for those involved in gender equality policies is a consensus-based strategy which is capable at the same time of handling conflicts. The ability to deal with conflicts is especially needed on the micro level of direct interaction, whereas the strategic planning and the implementation of gender equality policies seem to require a more consensus-oriented attitude in all actors involved.