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dc.contributor.authorWieland, Rainerde
dc.contributor.authorWinizuk, Sandrade
dc.contributor.authorHammes, Mikede
dc.date.accessioned2011-06-22T10:11:54Z-
dc.date.available2011-06-22T10:11:54Z-
dc.date.issued2009-06-15-
dc.identifier.issn0941-5025-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2003/28829-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.17877/DE290R-5267-
dc.description.abstractInzwischen hat sich der Einfluss der Führung auf die Gesundheit der Beschäftigten zu einem wichtigen Thema entwickelt. Dieser Beitrag berichtet von drei empirischen Studien (N = 877, N = 300, N = 570), in denen der Einfluss des Führungsverhaltens, der Arbeitsgestaltung und der Personeneigenschaften der Beschäftigten auf die Gesundheit der Beschäftigten im Rahmen eines arbeitspsychologischen Analyse- und Interventionsmodells analysiert wird. Die Ergebnisse zeigen: Gute Führung allein macht nicht gesund. Die psychische Beanspruchung während der Arbeit, gesundheitliche Beschwerden, Fehlzeiten und Präsentismus lassen sich auf Wechselwirkungen zwischen Führungsstil und Arbeitsbedingungen zurückführen.de
dc.language.isode-
dc.publisherLucius & Lucius Verlagsgesellschft GmbHde
dc.relation.ispartofseriesArbeitde
dc.subject.ddc300-
dc.subject.ddc650-
dc.titleFührung und Arbeitsgestaltungde
dc.title.alternativeWarum gute Führung allein nicht gesund machtde
dc.typeText-
dc.type.publicationtypearticlede
cc.publisher.placeStuttgartde
eldorado.startpage282de
eldorado.endpage297de
eldorado.volume18-
eldorado.issue2-
eldorado.year2009-
dcterms.accessRightsrestricted-
Appears in Collections:Heft 2

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