Bentlage, Jan2015-06-262015-06-262015-01http://hdl.handle.net/2003/3412210.17877/DE290R-7801dePartizipatives ProduktivitätsmanagementSix SigmaManagementsystemKontinuierliche VerbesserungSystemverknüpfungUmsetzung von StrategienBalanced ScorecardManagement AccountingMaschinenbauProMESBSC150Arbeitsorganisation – Von der Strategie zur HandlungKonzeption und Evaluation einer Verknüpfung der Methoden PPM und Six Sigma anhand einer Fallstudiedoctoral thesisPartizipatives ProduktivitätsmanagementSix SigmaQualitätssicherungManagement AccountingFührungsorientiertes RechnungswesenBalanced ScorecardMaschinenbau