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dc.contributor.authorKreische, Joachim-
dc.date.accessioned2018-07-17T07:17:41Z-
dc.date.available2018-07-17T07:17:41Z-
dc.date.issued2017-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2003/37018-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.17877/DE290R-19015-
dc.description.abstractWird ein Veränderungsprozess in Bibliotheken tatsächlich angegangen, zeigt sich zumeist, dass Bibliothekarinnen und Bibliothekare Veränderungen viel offener gegenüberstehen und vielversprechendere Zukunftskonzepte verfolgen, als ihnen – vor allem vom eigenen Berufsstand – gerne unterstellt wird. Bibliotheken jedenfalls haben in der letzten Dekade im Vergleich mit anderen Einrichtungen der öffentlichen Hand einen sehr erfolgreichen Innovationsprozess gestartet. Ein, wenn nicht sogar der Erfolgsfaktor dabei ist eine instruktive, transparente und konkrete Planung, die allen Mitarbeitenden auch für sie persönlich ein klares Bild der Zukunft für ihre Bibliothek vermittelt.de
dc.language.isodede
dc.relation.ispartofseriesProLibris; 3. 2017-
dc.subjectStrategieprozessde
dc.subjectProzessede
dc.subject.ddc020-
dc.titleUB Dortmund − ausdrückliches Ziel war es, Kreativität und Eigenverantwortung zu fördernde
dc.typeTextde
dc.type.publicationtypearticlede
dc.subject.rswkStrategiede
dc.subject.rswkPlanungsprozessde
dc.subject.rswkWissenschaftliche Bibliothekde
dc.subject.rswkHochschulbibliothekde
dcterms.accessRightsopen access-
eldorado.secondarypublicationtruede
eldorado.secondarypublication.primarycitationProLibris, 3.2017, S. 105-108de
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