Qualifikation und Kommunikationsstrukturen des Co-Managers
| cc.publisher.place | Stuttgart | de |
| dc.contributor.author | Minssen, Heiner | de |
| dc.contributor.author | Riese, Christian | de |
| dc.date.accessioned | 2011-06-20T11:15:15Z | |
| dc.date.available | 2011-06-20T11:15:15Z | |
| dc.date.issued | 2006-03-15 | |
| dc.description.abstract | Der Betriebsratstypus des Co-Managers zieht zunehmend Aufmerksamkeit auf sich. Wir untersuchen in diesem Artikel am Beispiel von Betriebsräten im Öffentlichen Personennahverkehr, ob dieser Betriebsratstypus sich von anderen (konventionellen, engagierten oder ambitionierten) Betriebsratstypen hinsichtlich seiner Qualifizierungsprozesse und seiner Kommunikationsstrukturen unterscheidet. Basierend auf einer schriftlichen Befragung aller Betriebsräte zeigt sich, dass der Co-Manager mehr Weiterbildungsangebote in Anspruch nimmt und die dadurch erworbenen Kompetenzen häufiger durch interne Wissensvermittlungsprozesse an andere Betriebsratsmitglieder weitergibt. Die Kontaktflächen zur Geschäftsleitung sind deutlich ausgeprägter, ohne dass dies mit einer Reduzierung der Kontakte zu Gewerkschaften einhergeht. Darüber hinaus wird ein Schwerpunkt im Kontakt zu Betriebsräten anderer Unternehmen gelegt; hier sind Co-Manager deutlich variantenreicher und differenzierter als ihre Kollegen aus den anderen Betriebsratstypen. | de |
| dc.description.abstract | The co-manager type is receiving increasing attention. Taking as an example works councils of public transport companies this article looks at whether the co-manager differs from other (conventional, engaged and ambitious) types of works councils in regard to qualification processes and communication structures. Based on a written survey of all works councils it shows that co-managers make more use of further education offers and refer more often the acquired competences to other works councils? members by internal processes of knowledge transfer. The contact areas to the management are more pronounced without reducing the contacts to the unions. Additionally contacts to other works councils of public transport companies are emphasised; in this respect co-managers are manifestly more versatile and more sophisticated than their colleagues of the other works councils types. | en |
| dc.identifier.issn | 0941-5025 | |
| dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/2003/28666 | |
| dc.identifier.uri | http://dx.doi.org/10.17877/DE290R-1514 | |
| dc.language.iso | de | |
| dc.publisher | Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft | de |
| dc.relation.ispartofseries | Arbeit | de |
| dc.subject | industrial relations | en |
| dc.subject | qualification/further education | en |
| dc.subject | Industrielle Beziehungen | de |
| dc.subject | Qualifikation/Aus- und Weiterbildung | de |
| dc.subject.ddc | 300 | |
| dc.subject.ddc | 650 | |
| dc.title | Qualifikation und Kommunikationsstrukturen des Co-Managers | de |
| dc.title.alternative | Zur Typologie von Betriebsräten | de |
| dc.title.alternative | Qualification processes and communication structures of the 'co-manager'- on a typology of works councils | en |
| dc.type | Text | |
| dc.type.publicationtype | article | de |
| dcterms.accessRights | open access | |
| eldorado.endpage | 59 | de |
| eldorado.issue | 1 | |
| eldorado.startpage | 43 | de |
| eldorado.volume | 15 | |
| eldorado.volume | 2006 |
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