Beteiligungsorientierte Konzepte als neue Form der Beratung von Unternehmen

Bach, Andreas

Beteiligungsorientierte Konzepte als neue Form der Beratung von Unternehmen

dc.contributor.advisor	Schumm-Garling, Ursula	de
dc.contributor.author	Bach, Andreas	de
dc.contributor.referee	Neuendorff, Hartmut	de
dc.date.accepted	2003
dc.date.accessioned	2004-12-06T14:45:56Z
dc.date.available	2004-12-06T14:45:56Z
dc.date.created	2003-02-11	de
dc.date.issued	2003-03-18	de
dc.description.abstract	Die Arbeit entwickelt erstmalig das Konzept der beteiligungsorientierten Beratung für Unternehmen in Form einer wissenschaftlichen Arbeit vor. Dabei werden zum einen die Methoden und Instrument der beteiligungsorientierten Beratung ausführlich vorgestellt, zum anderen wird ein Vergleich zur klassischen Unternehmensberatung gezogen. Der Autor, selbst beteiligungsorientierter Berater, greift auf Material aus der Beratungspraxis zurück und wählte vier Betriebsfälle für eine Vergleichsstudie aus. Dies geschieht auch um einen Kontrast zur klassischen Unternehmensberatung herzustellen. Die Vergleichskriterien sind:à Beteiligung bei der Beratungà Nutzung des innerbetrieblichen know howà Akzeptanz von Beratung & Berater/innenà Ideenwerkstatt/Workshopà innerbetriebliche Kommunikationà Arbeitsorientierungà Umsetzung und Praxisrelevanz der ErgebnisseDie Arbeit zeigt, dass beteiligungsorientierte Beratung durch die besondere Form der Beteiligung die innerbetrieblichen Potentiale und das Know-how der Beschäftigten in besonderer Weise nutzen kann, die beteiligten Mitarbeiter/innen eine hohe Akzeptanz in Bezug auf den Beratungsprozess und die Ergebnisse aufweisen und die Resultate der beteiligungsorientierte Beratung eine sehr hohe Qualität - vor allem wegen ihres Realitätsbezugs - aufweisen. Zudem erfolgt die Umsetzung der Ergebnisse nachhaltig.Diese Ergebnisse werden auch durch das besondere Instrument der innerbetrieblichen Ideenwerkstatt erzielt, welches in der Arbeit dargestellt wird. Dem gegenüber zeigt die Arbeit, dass klassische Unternehmensberatung keine wirkliche Beteiligung der Beschäftigten erreicht bzw. beabsichtigt, die Akzeptanz der Belegschaft kaum vorhanden ist und dadurch die Ergebnisse nicht nachhaltig umgesetzt werden. Die Arbeit gibt abschließend Hilfen für die Beratungspraxis der betrieblichen Berater/innen, um die beteiligungsorientierte Beratungsplanung sowie den Einsatz der Instrumente optimal zu gestalten.	de
dc.format.extent	860856 bytes
dc.format.mimetype	application/pdf
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/2003/2892
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.17877/DE290R-5225
dc.language.iso	de	de
dc.publisher	Universität Dortmund	de
dc.subject	Unternehmensberatung	de
dc.subject	Betriebsberatung	de
dc.subject	Beteiligungsorientierte Beratung	de
dc.subject.ddc	330	de
dc.title	Beteiligungsorientierte Konzepte als neue Form der Beratung von Unternehmen	de
dc.title.alternative	Analysen anhand ausgewählter Beispiele aus der betrieblichen Praxis in Abgrenzung zur klassischen Unternehmensberatung	de
dc.type	Text	de
dc.type.publicationtype	doctoralThesis	de
dcterms.accessRights	open access

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