Ausgestaltung von Management by Objectives innerhalb von Leistungslohnsystemen

cc.publisher.placeStuttgartde
dc.contributor.authorBrunner, Dorotheade
dc.contributor.authorBernard, Ursinde
dc.date.accessioned2011-06-20T12:59:09Z
dc.date.available2011-06-20T12:59:09Z
dc.date.issued2007-12-15
dc.description.abstractManagement by Objectives (MbO) wird definiert als Synthese von Zielsetzung, Partizipation bei Zielvereinbarungen und Feedback über die Zielerreichung. Dieser Beitrag untersucht, wie sich die Ausgestaltung von MbO innerhalb von Leistungsvergütungssystemen auf die Motivation von Mitarbeitenden und Vorgesetzten auswirkt. Als Datenbasis dient eine Stichprobe von 342 Unternehmen in der Schweiz. Die Untersuchungsergebnisse zeigen, dass 96% der betrachteten Leistungslohngruppen Management by Objectives anwenden. Bei 83% ist die Leistungsvergütung direkt mit dem MbO-System verknüpft. Eine detaillierte Betrachtung zeigt, dass die Ausgestaltung der einzelnen Elemente von MbO Zielsetzung, Partizipation und Feedback je nach Hierarchiestufe verschiedene Bedeutungen haben. Während für die Mitarbeitenden ohne Führungsfunktion in erster Linie die Kommunikation über die Zielerreichung einen positiven Einfluss auf die Motivation hat, ist für das Management die Qualität der Zielsetzungen zentral.de
dc.identifier.issn0941-5025
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2003/28746
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.17877/DE290R-5808
dc.language.isode
dc.publisherLucius & Lucius Verlagsgesellschaftde
dc.relation.ispartofseriesArbeitde
dc.subject.ddc300
dc.subject.ddc650
dc.titleAusgestaltung von Management by Objectives innerhalb von Leistungslohnsystemende
dc.title.alternativeUnterschiede in der Motivation zwischen Mitarbeitenden und Managernde
dc.typeText
dc.type.publicationtypearticlede
dcterms.accessRightsrestricted
eldorado.endpage324de
eldorado.issue4
eldorado.startpage311de
eldorado.volume16
eldorado.year2007

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