Die Wirkungen des Outsourcings von Personalfunktionen

Alewell, Dorothea; Bähring, Katrin; Thommes, Kirsten

Die Wirkungen des Outsourcings von Personalfunktionen

cc.publisher.place	Stuttgart	de
dc.contributor.author	Alewell, Dorothea	de
dc.contributor.author	Bähring, Katrin	de
dc.contributor.author	Thommes, Kirsten	de
dc.date.accessioned	2011-06-20T12:59:10Z
dc.date.available	2011-06-20T12:59:10Z
dc.date.issued	2007-12-15
dc.description.abstract	Unternehmen, die über das Outsourcing von Personalfunktionen entscheiden, stehen vor einer komplexen Fragestellung, da mit dem Bezug extern erbrachter Personaldienstlei-stungen sehr unterschiedliche Wirkungen ausgelöst werden können. Diverse Theoriean-sätze machen Aussagen zu einzelnen Wirkungskategorien des Outsourcings. Jedoch gibt bisher kein Ansatz dem Entscheidungsträger in der Praxis eine umfassende Ent-scheidungshilfe. Hier setzt der vorliegende Artikel an: Aus Ansätzen zur zwischenbe-trieblichen Arbeitsteilung wird ein umfassendes Wirkungsset des Outsourcings von Personalfunktionen hergeleitet, welches sich als Checkliste relevanter Wirkungskatego-rien eignet und die Einseitigkeiten bisheriger Ansätze vermeidet.	de
dc.identifier.issn	0941-5025
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/2003/28748
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.17877/DE290R-5810
dc.language.iso	de
dc.publisher	Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft	de
dc.relation.ispartofseries	Arbeit	de
dc.subject.ddc	300
dc.subject.ddc	650
dc.title	Die Wirkungen des Outsourcings von Personalfunktionen	de
dc.title.alternative	ein Überblick über verschiedene theoretische Ansätze und Entwicklung eines umfassenden Wirkungssets	de
dc.type	Text
dc.type.publicationtype	article	de
dcterms.accessRights	restricted
eldorado.endpage	295	de
eldorado.issue	4
eldorado.startpage	282	de
eldorado.volume	16
eldorado.year	2007

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Heft 4

Die Wirkungen des Outsourcings von Personalfunktionen

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