Denkanstöße zum Diversity Management

cc.publisher.placeStuttgartde
dc.contributor.authorVedder, Güntherde
dc.date.accessioned2011-06-20T08:56:06Z
dc.date.available2011-06-20T08:56:06Z
dc.date.issued2005-03-15
dc.description.abstractDas Konzept Diversity Management wurde in den achtziger Jahren in den USA als Reaktion auf demographische Veränderungen auf dem Arbeitsmarkt entwickelt. Inzwischen hat sich Diversity auch zu einem wichtigen Thema für Organisationen in Deutschland und anderen westlichen Ländern entwickelt. Obwohl das Konzept seit vielen Jahren angewendet wird, sind einige grundlegende Fragen offen geblieben. Dieser Beitrag analysiert und diskutiert mehrere Kernaussagen von Diversity Management. Er wagt einen Blick hinter die verwendete Metapher und die Machtverhältnisse rund um die Anwendung des Konzepts in Organisationen. Einige Prognosen und mögliche Wirkungen von Diversity Management bleiben fragwürdig. Wissenschaftler könnten durch verstärkte Forschungsaktivitäten zur Beantwortung einiger offener Fragen des sehr interessanten Konzepts beitragen.de
dc.identifier.issn0941-5025
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2003/28623
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.17877/DE290R-1277
dc.language.isode
dc.publisherLucius & Lucius Verlagsgesellschaftde
dc.relation.ispartofseriesArbeitde
dc.subjectArbeitsorganisation/Gruppenarbeitde
dc.subjectGenderperspektivede
dc.subjectPersonalführungde
dc.subject.ddc300
dc.subject.ddc650
dc.titleDenkanstöße zum Diversity Managementde
dc.typeText
dc.type.publicationtypearticlede
dcterms.accessRightsopen access
eldorado.endpage43de
eldorado.issue1
eldorado.startpage34de
eldorado.volume14
eldorado.year2005

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