Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorMinssen, Heinerde
dc.date.accessioned2011-05-30T11:24:28Z-
dc.date.available2011-05-30T11:24:28Z-
dc.date.issued2011-05-30-
dc.identifier.issn0941-5025-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2003/27838-
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.17877/DE290R-4353-
dc.description.abstractMit der Realisierung von lean production finden derzeit auch in den industriellen Sektoren, die bisher einem tayloristischen Rationalisierungsparadigma folgten, arbeitsorganisatorische Umstrukturierungen mit dem Ziel einer Aufgabenintegration statt. Dies geschieht in Formen, die nicht den in der Industriesoziologie gängigen Annahmen über die Entwicklung von Arbeit entstprechen. Zugleich werden Fragen neu aufgeworfen. Dies wird in dem Artikel diskutiert am Beispiel der manageriellen Kontrolle von Arbeitskraft, der Veränderung der Qualifikationsanforderungen und der Notwendigkeit, den Betrieb stärker als ein soziales System zu interpretieren, in dem unterschiedliche Akteure an Entscheidungen beteiligt sind.de
dc.publisherWestdeutscher Verlagde
dc.relation.ispartofseriesArbeitde
dc.subject.ddc300-
dc.subject.ddc650-
dc.titleLean productionde
dc.title.alternativeHerausforderung für die Industriesoziologiede
dc.typeText-
dc.type.publicationtypearticle-
cc.publisher.placeOpladende
eldorado.startpage36de
eldorado.endpage52de
eldorado.volume2-
eldorado.issue1-
eldorado.year1993-
dcterms.accessRightsrestricted-
Appears in Collections:Heft 1

Files in This Item:
There are no files associated with this item.


This item is protected by original copyright



This item is protected by original copyright rightsstatements.org