Projekte als Kernelement einer ganzheitlichen Flexibilisierungsstrategie

Bruch, Heike; Kuhnert, Birgit

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.author	Bruch, Heike	de
dc.contributor.author	Kuhnert, Birgit	de
dc.date.accessioned	2011-06-07T11:33:18Z	-
dc.date.available	2011-06-07T11:33:18Z	-
dc.date.issued	1994-09-15	-
dc.identifier.issn	0941-5025	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/2003/27927	-
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.17877/DE290R-4375	-
dc.description.abstract	Unter "turbulenten" Umfeldbedingungen entscheiden das Vermögen zur schnellen Anpassung und die Neuerungsfähigkeit zunehmend über den Markterfolg von Unternehmungen. In diesem dynamischen Bedingungsrahmen kommt strukturellen und interaktionellen Faktoren eine wachsende Bedeutung zur Realisierung der Wettbewerbspotentiale zu. Insbesondere Projekte bieten durch die spezifische Form der Zusammenarbeit Chancen zum Aufbau strategischer Wettbewerbsvorteile. Zur Realisierung der Flexibilitäts- sowie der projektimmanenten Organisationsund Personalentwicklungspotentiale bedarf es jedoch adäquater Unterstützungsleistungen. Zudem muß sich das Management den "neuartigen Rahmenbedingungen" mit veränderten Denkund Handlungsmustern stellen.	de
dc.language.iso	de	-
dc.publisher	Westdeutscher Verlag	de
dc.relation.ispartofseries	Arbeit	de
dc.subject.ddc	300	-
dc.subject.ddc	650	-
dc.title	Projekte als Kernelement einer ganzheitlichen Flexibilisierungsstrategie	de
dc.type	Text	-
dc.type.publicationtype	article	de
cc.publisher.place	Opladen	de
eldorado.startpage	220	de
eldorado.endpage	237	de
eldorado.volume	3	-
eldorado.issue	3	-
eldorado.year	1994	-
dcterms.accessRights	restricted	-
Appears in Collections:	Heft 3

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