Anbahnung von Forschungs- und Entwicklungskooperationen mit Methoden des Qualitätsmanagements

Abstract

In verschiedenen empirischen Untersuchungen ist die hohe praktische Relevanz von Kooperationen im Bereich der Forschung und Entwicklung (FuE) bestätigt worden. Aber nicht jede FuE-Kooperation ist erfolgreich. Schon in der Anbahnungsphase einer FuE-Kooperation werden oft weitreichende Entscheidungen für oder gegen eine Kooperation getroffen. Die hier angewendeten Vorgehensweisen entbehren meist einer systematischen Vorgehensweise. Trotz der hohen Bedeutung von FuE-Kooperationen und ihrer Anbahnungsphase wurde dem Problem der erfolgreichen Anbahnung von FuE-Kooperationen in der Wissenschaft vergleichsweise wenig Beachtung geschenkt. Das im Rahmen dieser Arbeit entwickelte Instrumentarium greift diese Defizite auf und zeigt eine Möglichkeit ihrer Behebung. Der grundlegende Gedanke bei diesem Instrumentarium ist die systematische Überführung der Kooperationsziele in strukturelle Merkmale der Kooperation und (inhaltliche) Merkmale der Kooperationspartner basierend auf der Qualitätsmanagement-Methodik Quality Function Deployment und eines Verfahrens zur Lieferantenbewertung. Durch diese Vorgehensweise wird es dem anwendenden Unternehmen ermöglicht, systematisch und weitgehend objektiv den für seinen Anwendungsfall "richtigen" Kooperationspartner und die "richtige" Form der Kooperation (dargestellt durch die Ausprägungen der strukturellen Kooperationsmerkmale) zu ermitteln. Zum Nachweis der Eignung und Praktikabilität des entwickelten Gesamtinstrumentariums wird dieses anhand eines Fallbeispiels erprobt und diskutiert