Dezentralisierung in der deutschen Investitionsgüterindustrie

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cc.publisher.placeStuttgartde
dc.contributor.authorLatniak, Erichde
dc.contributor.authorKinkel, Steffende
dc.contributor.authorLay, Gunterde
dc.date.accessioned2011-06-16T15:04:20Z
dc.date.available2011-06-16T15:04:20Z
dc.date.issued2011-06-16
dc.description.abstractDer vorliegende Beitrag geht auf der Grundlage einer repräsentativen Erhebung der Frage nach, wie breit und kohärent Dezentralisierungsmaßnahmen in der deutschen Investitionsgüterindustrie umgesetzt wurden. Dabei wird zwischen operativer und strategischer Dezentralisierung unterschieden. Es zeigt sich, dass das Ausmaß der Diffusion in hohem Maße davon bestimmt wird, was sich hinter modischen Etiketten wie Gruppenarbeit, Hierarchieabbau, Aufgabenintegration oder Segmentierung verbirgt. Gleichzeitig wird deutlich, dass umfassende und kohärente Dezentralisierung in der Industrie bislang eher die Ausnahme ist. Einseitig die strategischen Dezentralisierungsansätze betonende Dezentralisierungsmuster sind dagegen weiter verbreitet. Abschließend wird gezeigt, dass die Dezentralisierung sowohl Auswirkungen auf die betriebliche Leistungsfähigkeit wie auch auf die Personalseite hat.de
dc.identifier.issn0941-5025
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2003/28462
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.17877/DE290R-4590
dc.language.isode
dc.publisherLucius & Lucius Verlagsgesellschaftde
dc.relation.ispartofseriesArbeitde
dc.subject.ddc300
dc.subject.ddc650
dc.titleDezentralisierung in der deutschen Investitionsgüterindustriede
dc.title.alternativeVerbreitung und Effekte ausgewählter organisatorischer Elementede
dc.typeText
dc.type.publicationtypearticlede
dcterms.accessRightsrestricted
eldorado.endpage160de
eldorado.issue2
eldorado.startpage143de
eldorado.volume11
eldorado.year2002

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Heft 2