Projekte als Kernelement einer ganzheitlichen Flexibilisierungsstrategie

cc.publisher.place	Opladen	de
dc.contributor.author	Bruch, Heike	de
dc.contributor.author	Kuhnert, Birgit	de
dc.date.accessioned	2011-06-07T11:33:18Z
dc.date.available	2011-06-07T11:33:18Z
dc.date.issued	1994-09-15
dc.description.abstract	Unter "turbulenten" Umfeldbedingungen entscheiden das Vermögen zur schnellen Anpassung und die Neuerungsfähigkeit zunehmend über den Markterfolg von Unternehmungen. In diesem dynamischen Bedingungsrahmen kommt strukturellen und interaktionellen Faktoren eine wachsende Bedeutung zur Realisierung der Wettbewerbspotentiale zu. Insbesondere Projekte bieten durch die spezifische Form der Zusammenarbeit Chancen zum Aufbau strategischer Wettbewerbsvorteile. Zur Realisierung der Flexibilitäts- sowie der projektimmanenten Organisationsund Personalentwicklungspotentiale bedarf es jedoch adäquater Unterstützungsleistungen. Zudem muß sich das Management den "neuartigen Rahmenbedingungen" mit veränderten Denkund Handlungsmustern stellen.	de
dc.identifier.issn	0941-5025
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/2003/27927
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.17877/DE290R-4375
dc.language.iso	de
dc.publisher	Westdeutscher Verlag	de
dc.relation.ispartofseries	Arbeit	de
dc.subject.ddc	300
dc.subject.ddc	650
dc.title	Projekte als Kernelement einer ganzheitlichen Flexibilisierungsstrategie	de
dc.type	Text
dc.type.publicationtype	article	de
dcterms.accessRights	restricted
eldorado.endpage	237	de
eldorado.issue	3
eldorado.startpage	220	de
eldorado.volume	3
eldorado.year	1994

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