Coaching und Supervision

Abstract

Unter den Begriffen der Supervision und des Coachings hat die personenzentrierte Beratung in Organisationen ein hohes Maß an Popularität erlangt. Das Ziel dieses Artikels ist es, unter Rückgriff auf die Systemtheorie, die Funktion von personenzentrierten Beratungsansätzen wie der Supervision und Coaching für die Organisation näher zu bestimmen. Es spricht einiges dafür, dass die Funktion von personenzentrierter Beratung weniger in der offensichtlichen, manifesten Funktion der Personalentwicklung liegt, denn in der versteckten, latenten Funktion der Isolierung von Konflikten in speziellen Interaktionszusammenhängen. Die Organisation erreicht durch Supervision und Coaching einen Schutz ihrer Strukturen, weil Konfl ikte interaktionell isoliert werden können und so für die Organisation weitgehend folgenlos bleiben.Consulting concentrating on persons in organizations has gained a lot of popularity. The goal of this article is to examine the function especially of coaching and supervision for organizations. The thesis of this article is, that the function of consulting concentrating on persons is not so much the manifest function to change the structure of the organization. Rather the latent function of coaching and supervision seem to be to isolate conflicts in special situations of face-to-face-interaction. Through coaching and supervision the organization is able to protect its structure because the conflicts are isolated in special interaction settings and remain without major consequences.