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Heft 3

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http://hdl.handle.net/2003/28702

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Redaktion:

Ursula Ammon +49(0)231/8596-260
Ingrid Goertz (Sekr.) +49(0)231/8596-241
Technische Universität Dortmund
Sozialforschungsstelle (sfs)
Evinger Platz 17
D-44339 Dortmund
Fax: +49(0)231/8596-100

Rezensionsredaktion

Ruhr-Universität Bochum
Institut für Arbeitswissenschaft
Dr. Martin Kröll
Universitätsstr. 150
D-44789 Bochum
Tel. +49(0)234/32-23292
Fax +49(0)234/32-14118
E-Mail: arbeit@iaw.rub.de

HerausgeberInnen

Prof. Dr. Gerhard Bosch, Duisburg-Essen
Prof. Dr. Katrin Hansen, Gelsenkirchen
Prof. Dr. Arne Heise, Hamburg
Prof. Dr. Thomas Herrmann, Bochum
Prof. Dr. Jürgen Howaldt, Dortmund
Dr. habil. Heike Jacobsen, Dortmund
Prof. Dr. Hermann Kotthoff, Saarbrücken/Darmstadt
Prof. Dr. Heiner Minssen, Bochum
Prof. Dr. Hartmut Neuendorff, Dortmund
Prof. Dr. Angela Paul-Kohlhoff, Darmstadt
Prof. Dr. Ivars Udris, Zürich

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    Praxistheorie vs. Systemtheorie
    (Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft, 2011-06-20) Seidl, David; Aaken, Dominik van
    In der theoriegeleiteten Beratungsforschung fi nden sich zwei zentrale Theorieansätze. Auf der einen Seite sind dies Studien, die im weitesten Sinne der Praxistheorie zuzurechnen sind. Auf der anderen Seite existieren recht umfangreiche Forschungsarbeiten, die sich explizit auf die neuere Systemtheorie beziehen. Im vorliegenden Beitrag werden die beiden Ansätze gegenübergestellt und im Hinblick auf ihre Leistungsfähigkeit untersucht. Dazu werden die jeweiligen Grundannahmen der Theorien herausgearbeitet und bezüglich ihrer Konsequenzen für die Konzeptualisierung der Beratung analysiert.
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    Meta-Beratung
    (Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft, 2011-06-20) Mohe, Michael
    Die Meta-Beratung verfolgt das Ziel, Klienten bei ihrem professionellen Umgang mit Beratung zu unterstützen. Der folgende Beitrag beleuchtet diese noch recht unbekannte Form der neuen Wissensproduktion im Beratungsmarkt. Mit Rückgriff auf konzeptionelle Überlegungen und empirische Beispiele wird aufgezeigt, welche besonderen Rollen und Funktionen die Meta-Beratung übernehmen kann und in welchen Feldern ihre Idee in Schiefl agen geraten kann.
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    Von der Organisationsberatung zum Lernen in Netzwerken
    (Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft, 2011-06-20) Howaldt, Jürgen
    Vor dem Hintergrund der veränderten Anforderungen an die Beratungsbranche wird das Verhältnis von Netzwerken und Beratung diskutiert. Dabei geht es sowohl um ein erwachendes Interesse an "Netzwerkberatung" als möglichem neu zu entdeckendem Geschäftsfeld als auch um die Bildung von "Beratungsnetzwerken". Wenn beide Entwicklungen parallel laufen, wenn also Netzwerke Netzwerke beraten, entstehen neuartige Lern- und Innovationsarrangements, in denen sich die Strukturen und Prozesse der Wissensvermittlung und Wissensgenerierung verändern. Sie verweisen auf ein verändertes Grundverständnis von Beratung. Zentral für solche Lernnetzwerke ist ein Beratungsverständnis, welches die Ermöglichung und Begleitung von selbstorganisierten Lernprozessen der beteiligten Akteure und Organisationen in den Mittelpunkt des Interesses rückt.
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    Coaching und Supervision
    (Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft, 2011-06-20) Kühl, Stefan
    Unter den Begriffen der Supervision und des Coachings hat die personenzentrierte Beratung in Organisationen ein hohes Maß an Popularität erlangt. Das Ziel dieses Artikels ist es, unter Rückgriff auf die Systemtheorie, die Funktion von personenzentrierten Beratungsansätzen wie der Supervision und Coaching für die Organisation näher zu bestimmen. Es spricht einiges dafür, dass die Funktion von personenzentrierter Beratung weniger in der offensichtlichen, manifesten Funktion der Personalentwicklung liegt, denn in der versteckten, latenten Funktion der Isolierung von Konflikten in speziellen Interaktionszusammenhängen. Die Organisation erreicht durch Supervision und Coaching einen Schutz ihrer Strukturen, weil Konfl ikte interaktionell isoliert werden können und so für die Organisation weitgehend folgenlos bleiben.
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    Nach den Beratererzählungen
    (Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft, 2011-06-20) Birke, Martin
    In institutionalistischer Perspektive wird die Institutionalisierung der Unternehmensberatung nachgezeichnet und die These geprüft, ob ihr gegenwärtiger Umbruch Chancen für eine Rückkehr von Gesellschaft und Organisation eröffnet. "Beratung als gesellschaftliche Institution" bietet neue Einsichten in die wechselseitige Beeinflussung von Unternehmensberatung, Unternehmensorganisation und Gesellschaft, die in Öffentlichkeit, Beratungspraxis und Beratungsforschung eher verkürzt und kaum als Möglichkeit wahrgenommen wird, die jeweils eigene Praxis zu hinterfragen. Dass sich das ändern kann, wird am Beispiel der kontingenten Re-Institutionalisierung von Unternehmensberatung gezeigt.
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    suboptimal = optimal Folgen einer (Un-)Gleichheit für die Beratungspraxis in Non-Profit-Organisationen
    (Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft, 2011-06-20) Friederici, Marcus R.
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