Der Fall Wal-Mart

Senge, Konstanze

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.author	Senge, Konstanze	de
dc.date.accessioned	2010-02-03T08:00:17Z	-
dc.date.available	2010-02-03T08:00:17Z	-
dc.date.issued	2004-07	de
dc.identifier.issn	1612-5355	de
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/2003/26644	-
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.17877/DE290R-2474	-
dc.description.abstract	In dem Text werden Gründe für die gescheiterte Expansionsstrategie des weltgrößten Einzelhandelsunternehmens Wal-Mart nach Deutschland diskutiert. Differenziert werden vor allem 3 Fehlerquellen: So hat Wal-Mart die ökonomischen, politischen und kulturellen Besonderheiten in Deutschland nicht ausreichend beachtet. Zur Erklärung der Situation Wal-Marts in Deutschland wird das Modell des soziologischen Neo-Institutionalismus herangezogen, insbesondere wird auf die Konzepte Legitimität und Isomorphie eingegangen.	de
dc.description.abstract	This text aks for the reasons why Wal-Mart had to undo ist expansion-strategy in Germany. Three possible pillars of failure are differentiated. The argument suggests that Wal-Mart did not take seriously economic, political, and cultural German particularities. A new-institutionalist model for explanation is put forward, specifically the concepts legitimacy and isomorphism prove useful for an understanding of Wal-Mart s situation in Germany.	en
dc.language.iso	de	de
dc.relation.ispartofseries	Soziologische Arbeitspapiere ; 4	de
dc.subject.ddc	300	de
dc.subject.ddc	330	de
dc.title	Der Fall Wal-Mart	de
dc.title.alternative	Institutionelle Grenzen ökonomischer Globalisierung	de
dc.type	Text	de
dc.type.publicationtype	report	de
dcterms.accessRights	open access	-
Appears in Collections:	Soziologische Arbeitspapiere

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