Verzweifelt gesucht

Abstract

Der vorliegende Beitrag zeichnet den Transformationsprozeß der Meisterrolle entlang seiner tayloristischen und neotayloristischen Zäsuren von den 60er Jahren bis heute nach. Das Schwergewicht liegt auf der Beschreibung aktueller Entwicklungen, wie sie sich im Rahmen von umfassenden Reorganisationsprozessen darstellen. Auf Basis betrieblicher Beratungserfahrungen werden zentrale Problemfelder bei der Entwicklung neuer Profile für die Meisterrolle benannt und auf Vorgehensweisen verwiesen, die einen Beitrag zu betriebsspezifischen Lösungen leisten können. Ergänzt wird dieser Beitrag durch eine Übersicht, in der die künftigen Meisteraufgaben, Qualifizierungsbedarfe und Rollenbilder zusammengetragen wurden.