Reflexivitätssteigerung durch Organisationsberatung?

Abstract

Durch die Transformation in Richtung Lean Production ist in der Industrie in den neunziger Jahren ein Bedarf an (industrie-)soziologischem Wissen entstanden, den es in den zurückliegenden Jahren so nicht gegeben hat. Mit ihrem in den siebziger und achtziger Jahren entwickelten rationalisierungs- und arbeitspolitischen Selbstverständnis kann die Industriesoziologie diesen Bedarf jedoch nicht befriedigen. Notwendig ist nicht nur eine Neubestimmung ihres Verhältnisses zum Prinzip der Wirtschaftlichkeit; gefordert ist vor allem ein Forschungs- und Beratungsansatz, der die Reflexivität des Transformationsprozesses durch eine stärkere soziologische Intervention in das betriebliche Geschehen fördert. Beides ist heute überfällig, will die Industriesoziologie auf den Transformationsprozeß Einfluß nehmen.

The implementation of Lean Production in the nineties requires more sociological know-how in industry than in earlier decades. The comprehension of its own political role in the process of rationalization, which has been developed by industrial sociology during the seventies and eighties, is not able to satisfy this requirement. Therefore, industrial sociology not only has to redefine its relationship towards economical principles; it has also to develop an approach research and consulting, which allows a higher degree of sociological intervention into industrial transformation in order to make this process more reflexive. Both is necessary, if industrial sociology wants to get more influence on the process of industrial transformation.