Partizipative Entwicklung von Arbeits- und Leistungsbedingungen

Abstract

Im Rahmen dieses Beitrags wird über ein abgeschlossenes arbeitswissenschaftliches Beratungsprojekt berichtet, in dessen Mittelpunkt die Entwicklung eines Entgelt-Leistungssystems in einem mittelständischen Chemiebetrieb stand. Im Vordergrund stehen hier allerdings weniger die Details der letztlich gefundenen neuen Entgeltregelung - obwohl auch diese skizziert werden - als vielmehr die Deskription und Bewertung des Entwicklungsprozesses hin zu einer neuen Prämienregelung. Dieser Prozeß ist durch wesentliche partizipative Elemente gekennzeichnet, die auch auf andere Betriebe übertragbar sind. Berichtenswert ist insbesondere der Aushandlungsprozeß zwischen den unterschiedlichen Akteursgruppen auf betrieblicher Ebene, dessen vorläufiger Endpunkt der gefundene Entgelt-Leistungs-Kompromiß ist. Der externen Beratung kommt die Aufgabe der Moderation sowie der Unterstützung des betrieblichen Interessenausgleichs durch das Einbringen von Expertenwissen zu.

The report describes the process of an ergonomic consulting project in a medium-sized chemical enterprise, focusing the development on a pay- and achievement-system. Rather in the center of interest than the detailed rules of the new system are the description and evaluation of the participation process of developing a new bonus-system. These processes contain a lot of interesting details which could be used in other enterprises in a modified way. In our point of view it is very interesting to report on the bargaining-process between the intercompany actors. The work of the external consulting-team was to moderate and to inject special know-how for finding a result which was accepted from all participants.