Die Wirkungen des Outsourcings von Personalfunktionen

Alewell, Dorothea; Bähring, Katrin; Thommes, Kirsten

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DC Field	Value	Language
dc.contributor.author	Alewell, Dorothea	de
dc.contributor.author	Bähring, Katrin	de
dc.contributor.author	Thommes, Kirsten	de
dc.date.accessioned	2011-06-20T12:59:10Z	-
dc.date.available	2011-06-20T12:59:10Z	-
dc.date.issued	2007-12-15	-
dc.identifier.issn	0941-5025	-
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/2003/28748	-
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.17877/DE290R-5810	-
dc.description.abstract	Unternehmen, die über das Outsourcing von Personalfunktionen entscheiden, stehen vor einer komplexen Fragestellung, da mit dem Bezug extern erbrachter Personaldienstlei-stungen sehr unterschiedliche Wirkungen ausgelöst werden können. Diverse Theoriean-sätze machen Aussagen zu einzelnen Wirkungskategorien des Outsourcings. Jedoch gibt bisher kein Ansatz dem Entscheidungsträger in der Praxis eine umfassende Ent-scheidungshilfe. Hier setzt der vorliegende Artikel an: Aus Ansätzen zur zwischenbe-trieblichen Arbeitsteilung wird ein umfassendes Wirkungsset des Outsourcings von Personalfunktionen hergeleitet, welches sich als Checkliste relevanter Wirkungskatego-rien eignet und die Einseitigkeiten bisheriger Ansätze vermeidet.	de
dc.language.iso	de	-
dc.publisher	Lucius & Lucius Verlagsgesellschaft	de
dc.relation.ispartofseries	Arbeit	de
dc.subject.ddc	300	-
dc.subject.ddc	650	-
dc.title	Die Wirkungen des Outsourcings von Personalfunktionen	de
dc.title.alternative	ein Überblick über verschiedene theoretische Ansätze und Entwicklung eines umfassenden Wirkungssets	de
dc.type	Text	-
dc.type.publicationtype	article	de
cc.publisher.place	Stuttgart	de
eldorado.startpage	282	de
eldorado.endpage	295	de
eldorado.volume	16	-
eldorado.issue	4	-
eldorado.year	2007	-
dcterms.accessRights	restricted	-
Appears in Collections:	Heft 4

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