Strukturelle Veränderungen und der Zusammenhang mit Steuerungsstilen von Kita-Trägern
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Date
2024-12-20
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Alternative Title(s)
Governance Styles and Their Relationship to Structural Changes in Providers of Early Childhood Care. An Empirical Analysis
Abstract
Dieser Beitrag untersucht anhand einer Sekundärauswertung der bundesweiten TrEiKo-Trägerbefragung den Zusammenhang zwischen Steuerungsstilen von Kita-Trägern und der Umsetzung struktureller Veränderungen, die als Indikatoren für Organisationsentwicklungsprozesse interpretiert werden. Mittels Clusteranalyse werden drei Steuerungsstile identifiziert, die auf Basis von Mintzbergs Strukturkonfigurationen als „professionelle Bürokratie“, „Adhokratie“ und „Maschinenbürokratie“ klassifiziert werden. Die Ergebnisse zeigen, dass Träger, die eine zentralisierte Steuerung („Maschinenbürokratie“) bevorzugten, häufiger strukturelle Veränderungen vornahmen, während Träger mit partizipativen Ansätzen („professionelle Bürokratie“, „Adhokratie“) seltener solche Veränderungen umsetzten. Dies deutet auf ein mögliches Spannungsfeld zwischen Agilität und Nachhaltigkeit hin.
This article examines the relationship between governance styles and the implementation of structural changes in childcare organizations. These are considered indicators of organizational development processes. The analysis is based on a secondary analysis of data from the TrEiKo project. Using cluster analysis, we carried out an empirical investigation that identified three distinct governance styles, interpreted in line with Mintzberg's framework as “professional bureaucracy,” “adhocracy,” and “machine bureaucracy.” The findings reveal that organizations favoring a centralized governance style (“machine bureaucracy”) more frequently implemented structural changes than those with more participatory approaches (“professional bureaucracy,” “adhocracy”). This suggests a potential trade-off between agility and sustainability in organizational development.
This article examines the relationship between governance styles and the implementation of structural changes in childcare organizations. These are considered indicators of organizational development processes. The analysis is based on a secondary analysis of data from the TrEiKo project. Using cluster analysis, we carried out an empirical investigation that identified three distinct governance styles, interpreted in line with Mintzberg's framework as “professional bureaucracy,” “adhocracy,” and “machine bureaucracy.” The findings reveal that organizations favoring a centralized governance style (“machine bureaucracy”) more frequently implemented structural changes than those with more participatory approaches (“professional bureaucracy,” “adhocracy”). This suggests a potential trade-off between agility and sustainability in organizational development.
Description
Table of contents
Keywords
Kita-Träger, Steuerungsstile, Strukturelle Veränderungen, Organisationsentwicklung, Frühkindliche Bildung, Organizational development, Kindergarten, Early childhood care provider, Management, Cooperation
Subjects based on RSWK
Elementarbildung, Organisation, Management