Strukturelle Veränderungen und der Zusammenhang mit Steuerungsstilen von Kita-Trägern

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dc.contributor.authorBirkel-Barmsen, Janine
dc.contributor.authorFirmino, Nadine Madeira
dc.contributor.authorMeiner-Teubner, Christiane
dc.date.accessioned2025-09-25T05:45:00Z
dc.date.available2025-09-25T05:45:00Z
dc.date.issued2024-12-20
dc.description.abstractDieser Beitrag untersucht anhand einer Sekundärauswertung der bundesweiten TrEiKo-Trägerbefragung den Zusammenhang zwischen Steuerungsstilen von Kita-Trägern und der Umsetzung struktureller Veränderungen, die als Indikatoren für Organisationsentwicklungsprozesse interpretiert werden. Mittels Clusteranalyse werden drei Steuerungsstile identifiziert, die auf Basis von Mintzbergs Strukturkonfigurationen als „professionelle Bürokratie“, „Adhokratie“ und „Maschinenbürokratie“ klassifiziert werden. Die Ergebnisse zeigen, dass Träger, die eine zentralisierte Steuerung („Maschinenbürokratie“) bevorzugten, häufiger strukturelle Veränderungen vornahmen, während Träger mit partizipativen Ansätzen („professionelle Bürokratie“, „Adhokratie“) seltener solche Veränderungen umsetzten. Dies deutet auf ein mögliches Spannungsfeld zwischen Agilität und Nachhaltigkeit hin.de
dc.description.abstractThis article examines the relationship between governance styles and the implementation of structural changes in childcare organizations. These are considered indicators of organizational development processes. The analysis is based on a secondary analysis of data from the TrEiKo project. Using cluster analysis, we carried out an empirical investigation that identified three distinct governance styles, interpreted in line with Mintzberg's framework as “professional bureaucracy,” “adhocracy,” and “machine bureaucracy.” The findings reveal that organizations favoring a centralized governance style (“machine bureaucracy”) more frequently implemented structural changes than those with more participatory approaches (“professional bureaucracy,” “adhocracy”). This suggests a potential trade-off between agility and sustainability in organizational development.en
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2003/43983
dc.language.isode
dc.relation.ispartofseriesFrühe Bildung; 14(1)
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/
dc.subjectKita-Trägerde
dc.subjectSteuerungsstilede
dc.subjectStrukturelle Veränderungende
dc.subjectOrganisationsentwicklungde
dc.subjectFrühkindliche Bildungde
dc.subjectOrganizational developmenten
dc.subjectKindergartenen
dc.subjectEarly childhood care provideren
dc.subjectManagementen
dc.subjectCooperationen
dc.subject.ddc370
dc.subject.rswkElementarbildung
dc.subject.rswkOrganisation
dc.subject.rswkManagement
dc.titleStrukturelle Veränderungen und der Zusammenhang mit Steuerungsstilen von Kita-Trägernde
dc.title.alternativeGovernance Styles and Their Relationship to Structural Changes in Providers of Early Childhood Care. An Empirical Analysisen
dc.typeText
dc.type.publicationtypeArticle
dcterms.accessRightsopen access
eldorado.dnb.deposittrue
eldorado.doi.registerfalse
eldorado.secondarypublicationtrue
eldorado.secondarypublication.primarycitationJ. Birkel-Barmsen, N. M. Firmino, and C. Meiner-Teubner, “Strukturelle Veränderungen und der Zusammenhang mit Steuerungsstilen von Kita-Trägern: Eine empirische Untersuchung,” Frühe Bildung, vol. 14, no. 1, pp. 14–20, Jan. 2025, doi: 10.1026/2191-9186/a000692.
eldorado.secondarypublication.primaryidentifierhttps://doi.org/10.1026/2191-9186/a000692

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