Die Aufgaben der Organisation in der Streßbewältigung von Führungskräften

cc.publisher.placeOpladende
dc.contributor.authorLucas, Marc G.de
dc.date.accessioned2011-06-08T11:54:44Z
dc.date.available2011-06-08T11:54:44Z
dc.date.issued2011-06-08
dc.description.abstractDurch das vorgestellte Führungskräfte-Streß-Modell, welches die in der arbeits- und organisationspsychologischen Literatur meist diskutierten transaktionalen Streßmodelle unter besonderer Berücksichtigung bestehender konkreter Streßbedingungen in der Führungskräfte- Tätigkeit in ein heuristisches Modell integriert, können bislang unverbundene Bereiche von Streßtheorie und -praxis verknüpft werden. Hiermit wird eine Systematik geboten mit der das breite Spektrum vorhandener Angebote organisationaler Streßbewältigung und Gesundheitsförderung von den klassischen individuellen Streßmanagement-Seminaren bis hin zu institutionellen Maßnahmen und von präventiven bis hin zu interventionistischen Bereichen in ihren jeweils spezifischen Wirkweisen auf das Gesamtphänomen Streß eingeordnet werden können.de
dc.identifier.issn0941-5025
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2003/28019
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.17877/DE290R-9146
dc.language.isode
dc.publisherWestdeutscher Verlagde
dc.relation.ispartofseriesArbeitde
dc.subject.ddc300
dc.subject.ddc650
dc.titleDie Aufgaben der Organisation in der Streßbewältigung von Führungskräftende
dc.title.alternativeEin heuristisches Modell zur Systematisierung präventiver und interventionistischer Maßnahmende
dc.typeText
dc.type.publicationtypearticlede
dcterms.accessRightsrestricted
eldorado.endpage79de
eldorado.issue1
eldorado.startpage62de
eldorado.volume5
eldorado.year1996

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