Berufsbegleitende Weiterbildung und Personalentwicklungsplanung

Abstract

Mit der Qualifikation und Weiterbildungsbeteiligung älterer Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen ist es durchschnittlich betrachtet keineswegs schlecht bestellt. Alternskritisch sind allerdings bestimmte Erwerbsverlaufsmuster, die Risiken der Dequalifizierung und der beruflichen Stagnation bergen. Darauf bezogene gezielte alternsadäquate Interventionen sind geboten, um den demografischen Wandel in der Arbeitswelt produktiv zu gestalten. Entsprechende Beispiele guter Praxis, denen bislang Seltenheitswert zukommt, verdeutlichen, dass Maßnahmen beruflicher Weiterbildung erst dann wirksam werden, wenn sie mit einer lern- und entwicklungsförderlichen Gestaltung von Arbeit und einem entsprechenden Personaleinsatz einhergehen. Eine breitere Umsetzung entsprechender umfassender Qualifizierungsstrategien ist an eine langfristig ausgerichtete betriebliche Personalpolitik, aber auch an staatliche Unterstützungsangebote gebunden.Qualification and participation in professional training of older employees does not look bleak - at an average examination. Though there are some patterns in career backgrounds which bear risks of deskilling and stagnation of the career for older employees. Relating to this fact age-appropriate interventions are necessary to shape the demographical change in work environments productivity. Corresponding examples - which are quite seldom - are showing that measures of professional training will take effect only if they are combined with developmental and educational promotion of work and personnel placement. An extensive implementation of such broad qualification strategies is bound to long-term personnel policy in companies but as well to governmental support.