Machtressourcen von Beratern

Remarczyk, Marcin Henryk

Machtressourcen von Beratern

dc.contributor.advisor	Hirsch-Kreinsen, H.
dc.contributor.author	Remarczyk, Marcin Henryk
dc.contributor.referee	Welge, M. K.
dc.date.accepted	2010-10-04
dc.date.accessioned	2010-11-29T12:39:10Z
dc.date.available	2010-11-29T12:39:10Z
dc.date.issued	2010-11-29
dc.description.abstract	Die Kollaboration zwischen dem Berater und dem Klienten ist einerseits eine höchst wirkungsstarke Beziehung immensen Potentials, die Individuen, Gruppen wie gesamte Organisationen nachhaltig transformieren kann. Andrerseits handelt es sich dabei um eine diffizile und labile Verbindung voller Herausforderungen und möglicher Missverständnisse, die darüberhinaus durch multiple Konfliktebenen gekennzeichnet ist. Diese komplexen Beratungsprozesse der organisationswirtschaftlichen Strukturen werden von einer Reihe an Faktoren bestimmt. Das Verhältnis ist dabei zumeist von Disparitäten geprägt, angefangen bei der Projektzielsetzung über Wissens- und Machtressourcen bis hin zu unternehmenskulturellen Aspekten. Eben diese Bereiche dieser vielschichtigen und durch Polytelie und hohe Dynamik gekennzeichneten Relation sind Gegenstand der empirischen Untersuchung von in Großbritannien durchgeführten Beratungsprojekten, die in dieser Arbeit vorgestellt werden. Zielsetzung der Studie ist es, die Interaktion zwischen dem Berater- sowie dem Klientensystem unter machtstrukturellen Gesichtspunkten im Kontext der mandatsspezifischen Variablen zu untersuchen, um dann auf der Grundlage der Schlussfolgerungen Empfehlungen zu formulieren.	de
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/2003/27501
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.17877/DE290R-1206
dc.identifier.urn	urn:nbn:de:hbz:290-2003/27501-0
dc.language.iso	de	de
dc.subject	Beratung	de
dc.subject	Macht	de
dc.subject	Grossbritannien	de
dc.subject	Wissensmanagement	de
dc.subject	Berater-Klienten Dynamik	de
dc.subject.ddc	300
dc.subject.ddc	330
dc.subject.rswk	Großbritannien / Unternehmensberatung / Arbeitsbeziehungen / Macht	de
dc.title	Machtressourcen von Beratern	de
dc.title.alternative	eine Untersuchung anhand von Mandatsfallbeispielen auf dem britischen IT-Beratungsmarkt	de
dc.type	Text	de
dc.type.publicationtype	doctoralThesis	de
dcterms.accessRights	open access

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