Der mühsame Weg zur Gruppenarbeit

cc.publisher.placeOpladende
dc.contributor.authorSchwager, Thomasde
dc.contributor.authorUdris, Ivarsde
dc.date.accessioned2011-06-08T09:56:53Z
dc.date.available2011-06-08T09:56:53Z
dc.date.issued1995-06-15
dc.description.abstractDie Einführung von Gruppenarbeit in einem Montagebetrieb des Fahrzeugbaus wird in einer qualitativen Fallstudie anhand von 15 Einzelinterviews und drei Gruppendiskussionen mit den beteiligten Montageleitern, Inselleitern und Montagearbeitern rekonstruiert. Die Fragestellung lautet: Welches sind die Chancen der Mitarbeiter, sich auf die Gruppenarbeit einzulassen und sich neue Qualifikationen anzueignen, und welches sind die Barrieren, die sie daran hindern? Fünf Monate nach Einführung der Gruppenarbeit zeigt sich, daß die Mitarbeiter in ihrem Denken noch stark von der alten Organisationstruktur geprägt sind. Die Vorgesetzten, die Insel- und Montageleiter, fühlen sich von der Neuorganisation überfordert, während die Mitarbeiter der untersten Stufe erst wenig über die Gruppenarbeit wissen. Die Chancen zur Gruppenarbeit liegen in der persönlichen Herausforderung, die Umorganisation zu bewältigen. Die Barrieren sind der Aufbau eines funktionierenden Informationssystems und die Identifikation mit den neuen Arbeitsrollen. Probleme zeigen sich vor allem im Reorganisationsprozeß, der einer "top-down"-Strategie folgte - unter Vernachlässigung partizipativer Spielregeln.de
dc.identifier.issn0941-5025
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/2003/27982
dc.identifier.urihttp://dx.doi.org/10.17877/DE290R-4276
dc.language.isode
dc.publisherWestdeutscher Verlag
dc.relation.ispartofseriesArbeit
dc.subject.ddc300
dc.subject.ddc650
dc.titleDer mühsame Weg zur Gruppenarbeitde
dc.typeText
dc.type.publicationtypearticlede
dcterms.accessRightsrestricted
eldorado.endpage141de
eldorado.issue2
eldorado.startpage121de
eldorado.volume4
eldorado.year1995

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