Mitarbeiterkapitalbeteiligungen

Abstract

Der Beitrag umreißt den aktuellen empirischen Forschungsstand zu den psychologischen Effekten von Mitarbeiterkapitalbeteiligungen. Die vorliegenden empirischen Befunde stützen die These, dass eine Beteiligung am Firmenkapital nur dann zu den häufig intendierten produktivitätsförderlichen Einstellungs- und Verhaltensänderungen führt, wenn sie mit einer spürbaren Erhöhung der Partizipationsmöglichkeiten und der Entwicklung eines Gefühls der (Mit-)Eigentümerschaft ("Psychological Ownership") verbunden ist. Bezüge zum Thema "organisationale/industrielle Demokratie" werden hergestellt und Überlegungen zur Rolle von Mitarbeiterkapitalbeteiligungen in einer post-tayloristischen Arbeitswelt präsentiert.The paper reviews the current empirical research on psychological effects of employee ownership. Empirical findings support the assumption that employee ownership leads to intended productivity enhancing attitudinal and behavioural changes only if it is linked to a significant increase of participation in decision making and the development of individuals´ feelings of (co-)ownership towards the organization ("psychological ownership"). Relationships to the research on organizational / industrial democracy are outlined and the function of employee ownership within post-tayloristic work settings is reflected.