Siemens "Öffentliche Netze" (ÖN) am Scheideweg

Naschold, Frieder

Siemens "Öffentliche Netze" (ÖN) am Scheideweg

cc.publisher.place	Opladen	de
dc.contributor.author	Naschold, Frieder	de
dc.date.accessioned	2011-06-08T12:20:11Z
dc.date.available	2011-06-08T12:20:11Z
dc.date.issued	1996-06-15
dc.description.abstract	Anhand des Unternehmensbereichs "Öffentliche Netze" (ÖN) werden beispielhaft die Auswirkungen von völlig geänderten wirtschaftlichen Rahmenbedingungen bei Siemens dargestellt. Nach einer Skizzierung der Strukturen und Strategien der betrieblichen Erneuerung und des organisatorischen Transformationsprozesses dieses Unternehmensbereichs - mit Schwergewicht bei Personal und Organisation - wird untersucht, inwieweit eine Umstrukturierung der internen strategischen Ressourcen installiert und zu einem sich selbst tragenden organisatorischen Transformationsprozeß werden kann. Als Maßnahme hierzu dient die Einführung des TOP-Programms bei ÖN. Anschließend werden Einschätzungen und Anforderungen an ein Management des Wandels in ÖN wie im Gesamtunternehmen für zukünftige Aufgaben und Herausforderungen formuliert, z.B. ob die Balance von Beschäftigungspolitik über eine feste Stammbelegschaft einerseits, von Restrukturierung andererseits, in den bisherigen Formen aufrecht erhalten werden soll.	de
dc.identifier.issn	0941-5025
dc.identifier.uri	http://hdl.handle.net/2003/28036
dc.identifier.uri	http://dx.doi.org/10.17877/DE290R-9209
dc.language.iso	de
dc.publisher	Westdeutscher Verlag	de
dc.relation.ispartofseries	Arbeit
dc.subject.ddc	300
dc.subject.ddc	650
dc.title	Siemens "Öffentliche Netze" (ÖN) am Scheideweg	de
dc.title.alternative	Eine Fallstudie zur betrieblichen Erneuerung und organisatorischer Transformation	de
dc.type	Text
dc.type.publicationtype	article	de
dcterms.accessRights	restricted
eldorado.endpage	180	de
eldorado.issue	2
eldorado.startpage	154	de
eldorado.volume	5
eldorado.year	1996

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Heft 2

Siemens "Öffentliche Netze" (ÖN) am Scheideweg

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